Model

Lineair

In de lineaire structuren ligt de focus op winst. Er moet zoveel mogelijk gepresteerd worden. Je wordt in een keurslijf geduwd en er wordt van jou verwacht dat je hier altijd op dezelfde manier blijft in functioneren. Er is weinig ruimte voor eigen inbreng, de druk ligt hoog. Mensen worden ziek en vallen uit. In plaats van de diepere oorzaken verder te onderzoeken, wordt er vaak een andere persoon op de job geplaatst en gaat de organisatie verder als voorheen.

Het komt voort uit een oud patriarchaal model
Het tempo en werkdruk biedt geen ademruimte voor zelfzorg
Het accent ligt op kwantiteit, winst en prestatie
De ene persoon krijgt meer privileges dan de andere
Er is een cultuur waarin luisteren naar je noden en het tonen van je kwetsbaarheid als zwak bestempeld wordt
'Survival of the Fittest' staat hier centraal
De leider is vaak een ego die niet kan communiceren of verbinden

Circulair

In deze circulaire onderneming willen we niet zozeer de levensduur van het product maar vooral de kwaliteiten van de mensen naar boven halen zodat deze niet verloren gaan. Daarnaast willen we er ook voor zorgen dat mensen langdurig in balans blijven ook op school en op werk. Er wordt dus preventief gewerkt om langdurige ziekte of uitval te voorkomen. Er wordt tijd en energie geïnvesteerd om te kijken wat elke persoon nodig heeft om te kunnen floreren.

Het is een vernieuwend en transformerend model
Er is een cultuur van vertragen en invoelen
Het accent ligt op integriteit en veiligheid
Iedereen wordt gelijkwaardig behandeld
Er is een cultuur waar je mag opkomen voor je eigen noden en je kwetsbaarheden als kracht worden beschouwd
Zelfsturing en gedeeld leiderschap, verbinding en medeverantwoordelijkheid staan hier centraal